On apprend Internet à 8 ans.
On en fait un métier à 28.

Internet, comme génération.

À 8 ans, mes après‑midis se passaient sur Dailymotion et YouTube.

Une génération s'est formée seule sur Internet. J'en fais partie. Quand on a grandi en regardant le web bouger en temps réel — la naissance des plateformes, la mort des forums, l'arrivée de YouTube — on développe une intuition de ce qui marche en ligne. Pas un savoir académique. Un instinct.

Les jeux de gestion, premier MBA.

LFP Manager, Football Manager, les sagas Tycoon, Dofus.

Ces jeux apprennent les bases de l'entrepreneuriat sans qu'on s'en rende compte. Comment équilibrer un budget. Pourquoi acquérir un client coûte plus cher que le garder. Comment lire un tableau de KPI à 3 h du matin pour comprendre pourquoi l'équipe descend en deuxième division. Ce sont les premiers cours de marketing — sans le mot.

YouTube comme école, le drop comme brouillon.

Koudetat, marketing digital, développement personnel — la formation gratuite que beaucoup ignorent.

Premier business : un site de maillots de bain en dropshipping. Les chiffres n'étaient pas faramineux, mais le drop, c'est un brouillon de business. On y apprend trois choses : monter une boutique en ligne, parler à des inconnus pour des collaborations, mesurer ce qui convertit. La marge n'y était pas. L'apprentissage, oui.

Et surtout, j'y observe une chose : les collaborations marketing d'influence et UGC fonctionnent particulièrement bien sous mes mains. Je décide de me concentrer là‑dessus.

Marketing d'influence international.

Espagne, Portugal, Royaume-Uni — les marchés que personne ne regardait.

Je me lance en marketing d'influence à 21 ans, avec une intuition simple : aller là où la concurrence n'est pas encore. Pendant quatre ans, je monte des campagnes pour des marques sur des marchés sous‑exploités. C'est là que le métier prend de l'envergure : piloter des campagnes sur plusieurs marchés en parallèle, mesurer des conversions à travers six langues et trois fuseaux horaires.

Cette aventure m'amène à vivre à Londres, puis à Dubaï. Deux villes qui donnent une chose qu'aucun cursus ne donne : l'échelle. On y croise des marques qui pensent en millions, des créateurs qui livrent en 48 heures, des agences qui exécutent à un niveau qu'on ne soupçonne pas depuis la France.

À un moment, j'ai pris la décision lucide de marquer une pause. Travailler jour et nuit sur plusieurs fuseaux finit par fatiguer la machine, même quand le business marche. J'ai préféré arrêter proprement plutôt que de tenir mal. Spoiler : depuis, je dors la nuit, et je m'en porte beaucoup mieux.

Venue Visible, l'année qui a tout précisé.

Onze mois, des clients qu'on ne rencontre pas par hasard.

Je relance une agence d'influence spécialisée dans l'hospitalité : Venue Visible. Onze mois, et de très belles collaborations — Click&Boat, le groupe Hilton, OK Mobility, Mama Shelter. Des marques qu'on a fierté à servir.

Le bilan n'est pas le chiffre. C'est la conclusion : l'influence seule ne suffit plus à construire une marque en 2024. Il faut le site qui convertit. Le SEO qui ramène en continu. La pub qui amplifie. Les réseaux qui entretiennent. Tout, ou rien — et chaque pièce doit parler à la suivante. Cette conviction est née là. Elle a fondé Leadline.

Dix-huit mois pour bâtir Leadline.

Plutôt que repartir vite, repartir juste.

Plutôt que relancer un modèle imparfait, j'ai pris dix‑huit mois pour apprendre l'autre moitié du métier que je n'avais pas encore : l'IA générative et son intégration dans les process, le SEO technique et sémantique, le GEO (l'optimisation pour les moteurs génératifs comme ChatGPT, Perplexity, Google AI Overviews), l'automatisation, et la mécanique fine d'un système d'acquisition qui tient dans le temps.

Leadline ouvre fin avril 2026. Pas un essai. L'aboutissement.